Quão bom você quer ser?

Se você já assistiu a um jogo do Alabama, quase certamente viu o rosto carrancudo de Nick Saban na linha lateral. Mesmo quando o time estiver vencendo ou no meio de um jogo, ele estará parado lá, não parecendo tão satisfeito quanto você esperaria. Se tivéssemos a sorte de segui-lo até o vestiário depois de um jogo - mesmo depois de ele ganhar o Campeonato Nacional (que ele fez 6 vezes agora) - veríamos uma versão da mesma coisa. Ele não está tão satisfeito quanto você imagina.

 

Por que é que?

Não é porque ele é uma pessoa miserável. Não é porque nunca é o suficiente para ele. É porque ganhar não é o principal critério pelo qual ele julga a si e a sua equipe.

Como Saban disse à ESPN,

"Todo mundo diz:" Ele acabou de ganhar 31-3. Do que ele está reclamando? ”Mas ele volta ao placar interno em relação ao placar externo. Qual deles é mais importante? Se você vai realizar seus objetivos, é sempre o placar interno.”

Saban tem uma pergunta que ele faz aos jogadores e treinadores: Quão bom você quer ser? Isto é: o que um jogador ou treinador está disposto a exigir de si? Que marca eles almejam - muito bom, excelente, o melhor?

Sua pergunta não é: quantos jogos você quer ganhar? É o quão você quer ser bom?

Nem ele está sozinho nisso. Warren Buffett claramente gosta de ganhar dinheiro. Ele quase certamente não contrataria alguém na Berkshire Hathaway que perdesse dinheiro regularmente. E por qualquer medida objetiva, Buffet é uma das pessoas, se não a melhor, de ganhar dinheiro no mundo. Mas o que ele diz?

“A grande questão sobre como as pessoas se comportam é se elas têm um Scorecard interno ou um Outer Scorecard. Isso ajuda se você pode ficar satisfeito com um Scorecard Interno. ”

A mesma coisa que Saban.

Esta ideia de se perguntar: quão bom eu quero ser? Quais padrões eu vou me julgar? O que eu vou manter como importante? Estas questões são uma parte essencial do jogo de futebol ou do mercado de ações, tanto quanto eles são uma parte essencial da antiga filosofia do estoicismo.

Os estóicos, Sêneca e Marco Aurélio eram homens do mundo. Eles tinham trabalhos a fazer. Eles buscavam a excelência - como líderes, como escritores, com sua propriedade e com sua própria conduta. O fato de que outras pessoas aplaudiram e elogiaram, isso não foi bom o suficiente. Esse é o placar externo. Eles se mediam por um placar interno, por um padrão tão alto que eles mesmos não conseguiam alcançá-lo. Vemos isso em ambos os seus escritos - uma forte tendência para a autocrítica e para identificar áreas onde eles precisavam melhorar. Como Epictetus colocou: "Quanto tempo você vai esperar antes de exigir o melhor para si mesmo?" E foi a partir dessa pergunta e desses padrões que eles melhoraram cada vez mais.

O mesmo com Saban. Como ele disse,

“Eu costumo fazer muitas anotações durante o dia, coisas que podemos fazer melhor e coisas que podemos fazer de forma diferente. Mas parece-me que as coisas vêm muito mais claras para mim de manhã. Eu penso em coisas quando estou tomando banho, quando estou me barbeando, quando estou me preparando para ir trabalhar, e no caminho, estou colocando tudo junto de como eu quero implementá-lo no dia. "

Por um lado, pode parecer um caminho mais difícil de seguir. Saban pode estar lá nos bastidores, vencendo o maior jogo do futebol universitário, e não estar saltando de sua pele com orgulho e emoção? Sim, há alguma restrição exigida lá. Mas vale a pena.

Por quê?

Porque no ano passado ele estava no mesmo jogo e perdeu - em uma unidade de dois minutos comovente. Em 2013, Saban perdeu o Iron Bowl na chamada peça “Kick Six”. Embora essas perdas sejam esmagadoras, podemos imaginá-lo no vestiário dizendo algo como essa mensagem que ele fez depois de um jogo em 2009, palavras que são intercambiáveis ​​por uma vitória ou uma derrota.

“Nós não jogamos o nosso melhor futebol e precisamos aprender com isso, mas ao mesmo tempo o personagem que mostramos e a resiliência que mostramos para superar a adversidade no jogo, na estrada, ficando para trás, eu não acho que você pode dizer o suficiente sobre o personagem, o caráter competitivo que esta equipe mostrou hoje e é disso que eu mais me orgulho. ”

O trabalho de manter-se a esses altos padrões quando você ganha é que isso realmente torna a perda mais fácil. Porque você entende o quão regularmente você vai ficar aquém e você está bem com isso. É também o que permite que você se concentre nos aspectos positivos dessas perdas (Bill Walsh assumiu o 49ers quando tinha 2 e 12. Na primeira temporada eles foram 2 e 12 novamente - mas ele disse que eles perderam melhor). Essa atitude é independente do resultado. O que importa é o processo - de melhorar, de ser a melhor versão de si mesmo, dadas as circunstâncias. (Saban: "Nós não tentamos nos concentrar tanto nos resultados como em ser tudo o que você pode ser".)

Não que não seja difícil perder. Não que eu quisesse estar no ônibus de Saban a caminho de casa de uma perda, mas é mais fácil do que poderia ser.

Cada um de nós, seja um atleta ou um diretor de atletismo, um investidor ou um pai de família, seria melhor dar um passo para trás do mundo binário de ganhar e perder e se concentrar em como somos capazes de ser bons . Seria melhor nos avaliarmos não contra o scorecard ou o placar, mas nosso próprio senso do que sabemos é o nosso melhor. Começamos esse processo nos perguntando como queremos ser bons - em nossos trabalhos, como pessoas, em qualquer atividade. E, em seguida, anotações, em algo como The Daily Stoic Journal ou em um pedaço de papel em branco, mantendo-nos para revisão (acima de tudo, quando as coisas estão indo bem) e, em seguida, colocar esse feedback no lugar. Implementando no dia.

Dia após dia. Quando ganhamos, ou perdemos, podemos voltar melhor no ano seguinte de qualquer maneira.

Fonte:medium

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