Por que ser um líder é uma meta errada

Mudar sua atenção para essa área é a maneira mais fácil de se tornar a pessoa que você quer ser.

 

Se você quer ser um líder melhor, não há falta de conselhos sobre como melhorar. Esse conselho detalha tudo, desde o que vestir até como cuidar de si mesmo - ou seja, é um resumo dos comportamentos "corretos" ou necessários.

Mas talvez derramar todo esse conselho seja o caminho mais longo.

A maioria dos líderes não tem liderança como objetivo

Na minha experiência, os melhores líderes, na verdade, não têm liderança como meta. De fato, alguns dos líderes mais notáveis ​​do passado têm sido incrivelmente relutantes em liderar. George Washington, o primeiro presidente da América, é um bom exemplo, tendo escrito a Edward Rutledge que, ao aceitar a presidência, ele havia desistido de "todas as expectativas de felicidade privada neste mundo".

Em um artigo para o Time, o rabino David Wolpe observa o paradoxo de líderes que não querem liderar, citando exemplos religiosos famosos como Moisés e o profeta Jeramiah. E a explicação de Wolpe para a resistência é razoável: "Duvidar se alguém pode fazer um trabalho exigente é ter uma noção realista de sua magnitude". Mas Wolpe também observa criticamente que a humildade que faz as pessoas hesitarem é a mesma característica que, em última análise, as ajuda a serem efetivas quando têm as rédeas.

O alvo que a maioria das pessoas sente falta

Mas se os líderes não estão focados em liderar, então em que eles estão focados? Qual é o objetivo deles?

Referenciando Warren Bennis, Rob Ashghar pode ter resumido isso melhor em seu artigo para a Forbes: "A maioria das pessoas que se tornam bons líderes não se propõe a se tornar líderes. Eles simplesmente se tornam eles mesmos, de uma maneira autêntica. E eles aplicam tudo à sua disposição para esse fim ".

Isso, é claro, exige que você pergunte o que significa se tornar autêntico. Para mim, isso significa trazer o que você acredita e quer para se alinhar com o que você faz, o que é uma característica marcante da integridade inabalável. Significa ter valores claramente definidos - e, em seguida, defender eles.

E verdadeiros líderes fazem isso porque eles simplesmente não podem suportar deixar as coisas como são por uma questão de princípio, não porque eles são tão famintos por poder ou egoístas que não podem imaginar uma vida sem elogios, segurança financeira ou fama. Eles se sentem obrigados a fazer a diferença, e ganham confiança principalmente desse senso de dever, e não de qualquer habilidade específica, característica ou habilidade. Seu mantra não é "eu posso", mas sim "eu devo".

O manifestante desconhecido que enfrentou uma linha de tanques na Praça da Paz Celestial em 1989, por exemplo, acreditava que não era certo para um governo derrubar seu povo ou negar as liberdades básicas e a prestação de contas.

Nelson Mandela, ex-presidente da África do Sul, foi preso por anos por tentar trazer direitos civis.

A Dra. Mona Hanna-Attisha, a pediatra que revelou a crise da água em Flint, avançou com um compromisso com a ideia de que cada indivíduo merece boa saúde.

Mesmo os líderes que você pode considerar eticamente questionáveis, como Cristóvão Colombo, geralmente têm um conceito claro do que eles querem para si e para o mundo.

Então, se você realmente quer liderar e ser melhor nisso, a melhor coisa que você pode fazer é descobrir exatamente quem você é. E adivinha. Isso não significa apenas ficar sentado em seu quarto fazendo exercícios conscientes ou remexendo seu passado (embora essas atividades certamente tenham benefícios). Significa sair para se conectar com os outros, experimentando o máximo que puder do globo e aprendendo com um impulso incessante para o panorama geral. É essa autoconsciência e convicção que lhe permitirá responder, conquistar seguidores leais e não desistir quando a oportunidade estiver à sua porta.

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