Jeff Bezos acaba de revelar uma coisa que define pessoas muito inteligentes além do resto

Você pode ter todo o foco e foca de vontade no mundo. Mas se não tiver isso, nada disso conta.

O CEO da Amazon, Jeff Bezos, parou na conferência re: MARS em Las Vegas na semana passada para compartilhar seus conselhos para aqueles que estão pensando em começar seu próprio negócio.

 

"As pessoas que estão bem ouvem muito, e mudam de idéia muito. As pessoas que estão certas mudam de ideia sem muitos dados novos. Elas acordam e reanalisam as coisas e mudam de ideia. Se você não sabe "Não mude de idéia com frequência, você vai errar muito. As pessoas que estão certas querem desrespeitar seus preconceitos fundamentais."

Há muito a aprender com o conselho de Bezos, mas gostaria de me concentrar em apenas uma frase:

As pessoas que têm muita razão ouvem muito e mudam de idéia muito.

Pense nisso por um segundo. Bezos construiu uma das empresas mais bem sucedidas do mundo, com uma unidade incomparável e foco incansável. Mas, por mais importantes que sejam essas qualidades, elas são inúteis, a menos que sejam combinadas com mais uma coisa:

A capacidade de admitir quando você está errado.

Por que mudar de ideia é um sinal de força

Esta não é a primeira vez que Bezos compartilhou este conselho específico.

A colega da My Inc., Jessica Stillman, relatou em uma entrevista com Bezos alguns anos atrás. Perguntado sobre como ele se cerca de pessoas inteligentes, Bezos descreveu uma visão diferente de "inteligente" do que o que muitos esperariam:

"As pessoas mais inteligentes estão constantemente revisando sua compreensão, reconsiderando um problema que eles achavam que já haviam resolvido. Elas estão abertas a novos pontos de vista, novas informações, novas idéias, contradições e desafios à sua própria maneira de pensar".

Esta é reconhecidamente uma tarefa muito difícil. Como criaturas emocionais, nos apegamos às nossas idéias e opiniões. Isso nem sempre é ruim - você precisa dessa paixão e entusiasmo para se motivar e persuadir os outros. O problema é que, quando você está convencido de que algo é verdade, pode ser difícil deixar de ir ou ver o outro lado.

Mas o fato é que somos todos imperfeitos. Temos uma perspectiva limitada, completa com pontos cegos e vieses inerentes (inconscientes).

Simplificando: estamos errados.

Muito.

Mas e se você pudesse se destacar emocionalmente de suas idéias, apenas o tempo suficiente para ouvir objetivamente a outra pessoa? Faça isso e você aumentará sua capacidade de corrigir e até mudar de direção quando necessário.

Cultivar essa habilidade faz de você mais do que apenas uma pessoa de negócios melhor. Também faz de você um parceiro romântico melhor. Um pai melhor. Uma amiga melhor.

Então, da próxima vez que você encontrar uma ideia ou opinião muito diferente da sua, resista à vontade de descartá-la imediatamente.

Em vez disso, force-se a ouvir com atenção. Então, pergunte a si mesmo:

Olhando para a situação através dos olhos da outra pessoa, por que a opinião deles parece correta para eles?

Por que me sinto tão fortemente com a minha opinião? O que é isso?

Alguma coisa mudou nos últimos dias, meses ou anos que afetariam meus pensamentos sobre esse assunto?

Colocando meus sentimentos pessoais de lado, o que posso aprender com essa perspectiva alternativa?

Tomando o tempo para responder a estas perguntas, você pode achar que você está segurando uma compreensão desatualizada ou incompleta. Você pode ver quais benefícios podem resultar de um curso diferente.

E você pode concluir que está simplesmente errado desta vez e mudar de ideia.

Mas mesmo que você não mude de ideia, você conseguirá muito.

Demonstrando a disposição de olhar para a situação com um novo par de olhos, você demonstra humildade. Em vez de demonstrar uma atitude de saber tudo, que afasta os outros, você cultiva uma atitude de aprender tudo, que lhe dá o respeito de seus colegas. Isso irá incentivá-los a fazer o mesmo ao considerar seus pensamentos e opiniões.

Isso é mais do que apenas inteligente - é emocionalmente inteligente.

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